Ректор Центрального университета Евгений Ивашкевич в интервью ТАСС рассказал о создании вуза, его уникальных подходах к обучению и планах на будущее. Евгений Ивашкевич, имеющий опыт работы как в науке, так и в бизнесе, поделился подробностями о том, как университет стал ответом на вызовы современного рынка труда.
Центральный университет начал свою работу с запуска первой магистерской программы 1 сентября 2023 года. «Неожиданно даже для нас спрос оказался фантастическим. После объявления о наборе на сайте зарегистрировались три тысячи претендентов — шестьдесят человек на место!», — отметил Ивашкевич. Первыми студентами стали выпускники ведущих российских вузов, таких как Высшая школа экономики, МФТИ, МГТУ им. Баумана и ИТМО.
Особенностью Центрального университета является система обучения, которую ректор сравнил с лыжными трассами. Студенты могут выбирать уровень сложности предметов — синий, красный или черный. При этом минимум один предмет должен быть освоен на самом высоком, черном уровне. «Есть студенты, которые все дисциплины проходят на максимуме. Одиннадцать человек одинаково успешно идут сейчас везде. Уникальные ребята, справляющиеся с огромной нагрузкой», — подчеркнул Ивашкевич.
Важной частью образовательного процесса является возможность выбора специальности после первого курса. «Подход, который пропагандируем, можно определить словами “бережливое обучение”. Его идея именно в этом: на раннем этапе студенты пробуют себя на разных треках, и, если что-то пошло не так, у них есть возможность досдать необходимые курсы и выбрать другую специальность», — пояснил ректор.
Ивашкевич также отметил, что традиционный подход к выбору специальности на этапе поступления в вуз устарел. «Абитуриент, приходя в университет, зачастую не знает, кем хочет быть. На первом этапе студенты зачастую точно не могут спланировать будущее, на их мнение способен повлиять хороший докладчик, интересный собеседник. Между тем, от этого решения зависит жизнь человека», — сказал он.
Центральный университет активно сотрудничает с бизнесом, имея уже более 50 партнеров. «Мы говорим, что пытаемся создать университет от бизнеса и для бизнеса. Это наша мантра», — заявил Ивашкевич. При этом он подчеркнул, что вуз не является корпоративным и стремится к самоокупаемости. «Наша задача, чтобы университет стал самодостаточным, не зависел от какого-то одного партнера или Т-Банка. Надо выходить на режим самоокупаемости», — добавил ректор.
Ректор также отметил, что университет ставит перед собой амбициозную цель — стать лучшим частным вузом в стране. «Мы проводим образовательный эксперимент, и есть ощущение, что в сфере образования подобного заждались», — сказал он.
Особое внимание в университете уделяется подготовке специалистов в области IT, где наблюдается острый дефицит кадров. «В 2024 году вузы страны выпустили 166 тысяч экономистов, 89 тысяч юристов и лишь 32 тысячи программистов. Если же взглянуть на рынок труда, окажется, что нехватка последних колоссальная», — констатировал Ивашкевич.
Центральный университет планирует расширяться и к 2027 году разместиться в историческом здании Центрального телеграфа, где смогут учиться и работать более 5000 студентов и сотрудников. Название вуза, как рассказал Ивашкевич, придумал глава Т-Банка Станислав Близнюк, когда рассматривалось здание Центрального телеграфа в качестве площадки для университета.
Ивашкевич выразил уверенность, что эксперимент Центрального университета будет полезен для всей системы образования. «Мы строим Центральный университет для всего рынка, крупных инженерных структур и компаний. Даем ребятам возможность найти себя, они не обязаны после получения диплома идти работать в какую-то конкретную компанию. Сами выбирают, где хотят стажироваться и трудиться», — заключил он.
